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賦能全體女性職場(chǎng)成功

對(duì)話Aritco兩位女性領(lǐng)導(dǎo)者Ida Lindvall與Elin ?hrberg,探尋企業(yè)推動(dòng)性別平等的實(shí)踐路徑

值此國(guó)際婦女節(jié)之際,我們與Aritco兩位新任女性領(lǐng)導(dǎo)者展開(kāi)對(duì)話——全球銷售與市場(chǎng)總監(jiān)(Global Sales and Marketing Director)Ida Lindvall和人力與文化主管(Head of People and Culture)Elin ?hrberg。她們從職場(chǎng)文化構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等維度,探討了如何創(chuàng)建讓所有女性都能蓬勃發(fā)展的包容性環(huán)境。

 

【職場(chǎng)角色】

筆者:請(qǐng)先介紹一下二位在Aritco的職責(zé)?

Ida:我主要負(fù)責(zé)整合全球銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。過(guò)去一年推動(dòng)了兩大部門(mén)的協(xié)同運(yùn)作,通過(guò)建立內(nèi)部溝通機(jī)制確保戰(zhàn)略對(duì)齊,使我們對(duì)合作伙伴的支持更加高效。

Elin:我的工作涵蓋人才招聘、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化塑造。在Aritco,人力資源部門(mén)是戰(zhàn)略決策的重要參與者,這種定位在制造業(yè)尤為難得。

 

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Ida Lindvall-瑞特科全球銷售與市場(chǎng)總監(jiān)

 

【職業(yè)歷程】

筆者:能否分享你們的職業(yè)轉(zhuǎn)型故事?

Ida:我畢業(yè)于和平與沖突研究專業(yè),最初夢(mèng)想加入聯(lián)合國(guó)。后來(lái)意識(shí)到商業(yè)組織對(duì)社會(huì)變革的巨大影響力,便從招聘行業(yè)轉(zhuǎn)入電梯制造業(yè)銷售領(lǐng)域。曾認(rèn)為銷售就是推銷產(chǎn)品,后來(lái)領(lǐng)悟到其本質(zhì)是建立價(jià)值連接。

Elin:早期在非政府組織NGO從事反人口販賣工作,后轉(zhuǎn)型人力資源領(lǐng)域。在斯德哥爾摩大學(xué)攻讀性別研究期間,深刻認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)文化對(duì)員工發(fā)展的塑造作用。

 

【平等實(shí)踐】

筆者:針對(duì)今年"全民平等"主題,企業(yè)該如何行動(dòng)?

Ida:需建立三支柱體系:1)為女性領(lǐng)導(dǎo)者提供發(fā)聲平臺(tái);2)通過(guò)志愿工作支持青少年心理健康,我在非營(yíng)利組織幫助受社交媒體影響的女孩建立自信;3)培養(yǎng)男性同盟,不只批評(píng)toxic masculinity,更要樹(shù)立積極榜樣。

Elin:建議企業(yè):1)招聘時(shí)關(guān)注技能潛力而非傳統(tǒng)精英標(biāo)簽;2)實(shí)施彈性工作制與公平育兒假政策;3)創(chuàng)建讓女性感到被重視的發(fā)展路徑。我們正在推行的volunteer hours計(jì)劃就是典型實(shí)踐。


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Elin ?hrberg-瑞特科人力與文化主管

 

【挑戰(zhàn)洞察】

筆者:在男性主導(dǎo)行業(yè)是否遭遇過(guò)職業(yè)障礙?

Ida:職業(yè)生涯初期遭遇過(guò)職場(chǎng)性騷擾和刻板印象,常被指派行政雜務(wù)。如今作為領(lǐng)導(dǎo)者雖不再面臨顯性歧視,但深知這是職位賦予的"特權(quán)"。

Elin:曾作為管理層唯一女性,需要反復(fù)證明決策能力。有次提出創(chuàng)新方案被質(zhì)疑"過(guò)于理想化",最終用數(shù)據(jù)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)。這反映了女性面臨的"雙重證明"困境。

 

【Aritco實(shí)踐】

筆者:Aritco有哪些特色舉措?

Ida:我們真正踐行"以人為本"。當(dāng)員工表現(xiàn)出壓力跡象時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)提供支持。目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)女性占比達(dá)40%,這本身就是強(qiáng)有力的表態(tài)。

Elin:管理層以身作則塑造包容文化。除了將包容性納入晉升評(píng)估,我們正在開(kāi)展"影子董事會(huì)"項(xiàng)目,讓基層員工參與戰(zhàn)略討論,其中70%為女性成員。

 

【成長(zhǎng)建議】

筆者:對(duì)職場(chǎng)女性的建議?

Ida:建立導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò),保持專業(yè)敏銳度,敢于爭(zhēng)取曝光機(jī)會(huì)。記?。耗愕囊暯潜旧砭褪仟?dú)特價(jià)值。

Elin:把握兩個(gè)關(guān)鍵:1)在70%準(zhǔn)備度時(shí)就要爭(zhēng)取機(jī)會(huì);2)拒絕"全能女性"迷思,善用企業(yè)提供的靈活工作政策。最重要的是,推動(dòng)平等需要男性成為active participants而不僅是allies。

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